PASLAUGOS

Struktūruoti sprendimai tiekimo grandinės, pirkimų, operacijų ir kaštų kontrolei

Augančioms įmonėms, kur procesai jau „skauda“, bet dar per anksti full-time vadovams.

Operacinių procesų optimizavimas

Aktualu, kai procesai tampa per lėti, neaiškūs arba pradeda kainuoti daugiau nei turėtų.

Analizuojame, kaip šiandien veikia jūsų operacijos, identifikuojame neefektyvumą ir padedame procesus supaprastinti bei sustiprinti.

Rezultatas: aiškesnė atsakomybė, mažesni kaštai ir sklandesnis sprendimų priėmimas.

  • Procesų analizė ir „butelio kakliukų“ identifikavimas

  • Veiklos kaštų mažinimo galimybių nustatymas

  • Atsakomybių ir sprendimų struktūros aiškinimas

  • Praktinės, įgyvendinamos rekomendacijos

Pirkimų ir tiekimo grandinės valdymas

Aktualu, kai kaštai auga greičiau nei apimtys, o sprendimai dėl tiekėjų priimami iš įpročio.

Padedame suvaldyti pirkimus ir tiekimo grandinę taip, kad sprendimai kurtų ilgalaikę vertę, o ne tik trumpalaikį sutaupymą.

Rezultatas: stabilesnė tiekimo grandinė, geresnės sąlygos ir mažesnės rizikos.

  • Pirkimų ir tiekimo procesų standartizavimas

  • Tiekėjų kainų, sąlygų ir patikimumo palyginimas

  • Tiekimo grandinės rizikų ir priklausomybių identifikavimas

  • Derybų strategijos parengimas ir palaikymas derybų metu

Stambios įrangos pirkimo projektai ir konkursai

Aktualu, kai planuojami didelės vertės pirkimai ir sprendimai turi būti ekonomiškai pagrįsti.

Koordinuojame sudėtingus pirkimus nuo poreikio iki sprendimo, kad pasirinkimas būtų skaidrus, palyginamas ir naudingas verslui.

Rezultatas: pagrįstas sprendimas, sumažinta finansinė ir operacinė rizika.

  • Techninių reikalavimų ir pirkimo struktūros parengimas

  • Tiekėjų konkursų organizavimas

  • Pasiūlymų vertinimas ir palyginimas

  • Sprendimų rekomendacijos vadovybei

Projektų valdymas ir PMO sukūrimas

Aktualu, kai projektų daug, bet trūksta aiškios struktūros, prioritetų ir kontrolės.

Padedame ne tik suvaldyti pavienius projektus, bet ir įdiegti projektų valdymo struktūrą (PMO), kuri leidžia kontroliuoti terminus, biudžetus ir rizikas visame projektų portfelyje.

PMO nebūtinai reiškia sudėtingą struktūrą – dažnai tai keli aiškūs procesai ir ataskaitos, kurios iš karto pagerina projektų kontrolę.

Rezultatas: didesnė projektų kontrolė, mažiau „gaisrų“ ir aiškūs prioritetai.

  • Projektų struktūros, etapų ir atsakomybių apibrėžimas

  • Projektų planavimas, terminų ir biudžetų kontrolė

  • Rizikų ir pokyčių valdymas

  • PMO (Project Management Office) sukūrimas arba sustiprinimas

  • PMO auditas ir esamos projektų valdymo praktikos įvertinimas

Kam šios paslaugos tinkamiausios?

Dirbame su įmonėmis, kurios jau išaugo paprastus sprendimus ir ieško struktūros be perteklinės biurokratijos.

  • Įmonių savininkams ir vadovams (CEO, CFO, COO);

  • Finansų, pirkimų ir operacijų vadovams;

  • Smulkiam ir vidutiniam verslui (20–300 darbuotojų);

  • Įmonėms su augančiu kaštų spaudimu;

  • Organizacijoms su daug paralelinių projektų.

Pradėkime nuo aiškumo

Jei jaučiate, kad procesai, pirkimai ar projektai kainuoja per daug – pradėkime nuo struktūruoto pokalbio.

Užsakyti diagnostinę konsultaciją